Resumen ejecutivo Play video InformeAnual Resumen ejecutivo Play video InformeAnual
“25 años construyendo un sueño” SOCIEDAD. ÉTICA. MEDIOAMBIENTE. PROVEEDORES. EMPLEADOS. CLIENTES. ACCIONISTAS. RESULTADOS. ESTRATEGIA. HITOS. CIFRAS. Contenidos Favorecemos el progreso Gobierno Corporativo de calidad Reforzamos nuestro compromiso Afrontamos juntos los desafíos Gestionamos la diversidad Buscamos la excelencia Creamos valor Respondemos a las expectativas Nuevo Plan Estratégico 2025 Lo más relevante de 2021 Principales magnitudes Carta Coordenadas Futuro “25 añosconstruyendo un sueño” SOCIEDAD. ÉTICA. MEDIOAMBIENTE. PROVEEDORES. EMPLEADOS. CLIENTES. ACCIONISTAS. RESULTADOS. ESTRATEGIA. HITOS. CIFRAS. Contenidos Favorecemos el progreso Gobierno Corporativo de calidad Reforzamos nuestro compromiso Afrontamos juntos los desafíos Gestionamos la diversidad Buscamos la excelencia Creamos valor Respondemos a las expectativas Nuevo Plan Estratégico 2025 Lo más relevante de 2021 Principales magnitudes Carta Coordenadas Futuro
AntónPradera Jesús MªHerrera Leer la carta Carta del Presidente y del Consejero Delegado “25 añosconstruyendoun sueño” ConsejeroDelegado Presidente AntónPradera Jesús MªHerrera Leer la carta Carta del Presidente y del Consejero Delegado “25 añosconstruyendoun sueño” ConsejeroDelegado Presidente

CARTA DEL PRESIDENTE Y DEL CONSEJERO DELEGADO

Queridos amigos de CIE Automotive:

En 2021 hemos cumplido 25 años construyendo el sueño que comenzó en 1996, cuando un grupo de inversores concibió la idea de crear un conglomerado industrial español del sector auxiliar de automoción. Un sueño que se ha ido forjando a lo largo de los años con la integración de más de cien empresas y la construcción de nuevas plantas y que ha dado lugar al grupo global y multitecnológico que es hoy CIE Automotive, con cerca de 25.000 empleados en 18 países y una capitalización bursátil de 3.500 millones de euros. Al rememorar este viaje, nos sentimos tremendamente orgullosos del camino recorrido, pero seguimos siendo ambiciosos y nuestra mente y nuestro esfuerzo siguen concentrados en el futuro. En las páginas de este Informe Anual queremos contarles cuáles son hoy los nuevos sueños de CIE Automotive y cómo hemos trabajado en 2021 para lograrlos.

2021 ha marcado el inicio de una nueva etapa con la aprobación del Plan Estratégico CIE Automotive 2025. Este Plan constituye nuestra respuesta a la profunda y vertiginosa transformación que están viviendo tanto la sociedad como el sector de automoción, y que ha modificado también nuestra realidad como empresa, empujándonos, entre otras cosas, a reformular nuestra Misión, Visión y Valores.

"Conseguimos incrementar nuestro beneficio neto un 44% hasta alcanzar los 267,5 millones de euros"

Con la ejecución del Plan Estratégico Operativo 2025, que hemos dado a conocer en junio durante nuestro primer Capital Markets Day, pretendemos convertirnos en un grupo de 1.000 millones de euros de EBITDA y 500 millones de euros de beneficio neto a partir de 2025.

Para lograrlo, trabajaremos en aspectos como la electrificación y el confort de los vehículos, en la implantación de la industria 4.0 y en la internacionalización, siempre poniendo el foco en la generación de caja que nos permita crecer tanto orgánica como inorgánicamente.

Pero nuestras aspiraciones van mucho más allá de los resultados financieros: queremos seguir avanzando hacia la excelencia con la integración definitiva en nuestra gestión de criterios Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno (ASG).Tengan la seguridad de que no se trata de una declaración hueca o un compendio de buenas intenciones. Nuestro Plan Estratégico ASG 2025, publicado en el mes de noviembre, fija cerca de 80 indicadores que monitorizan de forma muy clara los avances obtenidos en las cuatro líneas estratégicas de actuación que nos hemos marcado: cultura CIE, compromiso ético, ecoeficiencia y escucha activa.

Y en 2021 ya hemos dado nuestros primeros pasos para alcanzar todas estas metas, pese al complejo entorno que nos ha tocado vivir.

Cuando ya creíamos haberlo visto todo con la irrupción de la pandemia en 2020, el brusco resurgir de la demanda tras los confinamientos ha causado en 2021 fuertes tensiones en las cadenas de suministro globales, la escasez y encarecimiento de algunas materias primas, el colapso del transporte o la subida de los precios de la energía. En el caso del sector automoción, la situación se ha visto agravada por la falta de semiconductores, indispensables en la construcción de vehículos. Como resultado de todas estas disfunciones, la producción de vehículos se situó en 77 millones, un 3,4% más que en 2020, pero muy por debajo del umbral de 2019, cuando se produjeron 89 millones de vehículos.

Pero en CIE Automotive somos inasequibles al desaliento. Frente a este débil crecimiento sectorial, conseguimos incrementar nuestra facturación a moneda constante 12 puntos por encima del mercado, hasta los 3.269,1 millones de euros, y nuestro beneficio neto un 44% hasta alcanzar los 267,5 millones de euros. El buen hacer de los equipos de todas las geografías hicieron posibles estos resultados, al impulsar los márgenes operativos EBITDA y EBIT hasta el 17,6% y 12,3%. Nuestro más sincero agradecimiento a todas personas que han participado en esta hazaña.

Estos excelentes resultados de CIE Automotive en plena crisis sanitaria y económica ponen de manifiesto no solo el esfuerzo realizado, sino también el acierto de la estrategia desplegada, con la que conseguimos generar una caja operativa superior al 65% del EBITDA y redujimos nuestra deuda financiera neta en 200 millones de euros. Pero, sobre todo, confirman la solvencia de un modelo de negocio que ha vuelto a demostrar su capacidad para afrontar las crisis y salir reforzados de ellas.

Nuestra diversificación comercial, con una amplia cartera de clientes entre fabricantes de automóviles (OEM) y proveedores Tier 1, nos ha permitido suplir el descenso de la demanda de algunos clientes con los pedidos de otros. Nuestro dominio de diferentes tecnologías ha hecho que podamos ofrecer distintas soluciones para un mismo componente y trabajar en mercados con diferentes grados de electrificación de los vehículos. Gracias a nuestra presencia global con enfoque local, hemos podido compensar la atonía de algunos mercados con el mayor dinamismo de otros y beneficiarnos, al mismo tiempo, de la cercanía de los proveedores locales para sortear las dificultades logísticas globales, controlando los costes, comprando servicios de calidad y evitando la disrupción de los aprovisionamientos. Nuestra gestión descentralizada nos ha permitido adaptar la estrategia a las especiales circunstancias de cada región. Y la integración de estándares ASG no solo nos ha convertido en una empresa más responsable, sino que nos ha preparado para afrontar mejor los riesgos asociados a la creciente sensibilidad de los consumidores y nos hace más atractivos para clientes e inversores.

"En el ámbito ASG, destaca la creación del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión; la medición de la huella ambiental en Europa, México y Brasil,y la creación del primer mapa de riesgos medioambientales; el impulso a la sostenibilidad en las compras a proveedores, el 92,3% locales; el primer Capital Markets Day, y nuestra aportación a la sociedad con 391 millones de contribución tributaria."

En este sentido, permitan que citemos algunos de nuestros logros en materia ASG, como miembros del Pacto Mundial de Naciones Unidas y comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Destacamos la creación del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión, con el que conseguiremos promover el sentimiento de pertenencia y la inclusión de todas las personas que trabajan en el grupo, sea cual sea su lugar de trabajo; la medición de nuestra huella ambiental corporativa en Europa, México y Brasil, y la creación del primer mapa de riesgos climáticos del grupo; el impulso a la sostenibilidad en las compras a proveedores, con el 92,3% de ellos locales; la celebración del primer Capital Markets Day, un paso más en la transparencia de nuestra estrategia y nuestra gestión; y nuestra aportación al desarrollo de la sociedad con 391 millones de euros de contribución tributaria.

Desde aquí queremos reconocer el compromiso de todo el equipo, de todas las personas que en su día a día hacen de CIE un lugar mejor donde trabajar y que, con pequeños gestos, contribuyen a proteger y mejorar nuestro entorno. Queremos agradecer también la confianza de nuestros clientes en un momento de gran incertidumbre como el actual, así como la colaboración de nuestros proveedores, todos alineados para contribuir a la fabricación de vehículos más confortables, eficientes y seguros. Por último, queremos corresponder el apoyo de accionistas e inversores, que han visto cómo nuestros títulos se revalorizaban un 24% este año, aunque entendamos que el mercado aún no ha recogido nuestros fantásticos resultados y expectativas.

No es posible terminar esta carta sin un recuerdo emocionado a dos personas que nos han dejado en 2021: Goizalde Egaña, quien fuera Vicepresidenta del Consejo de Administración, y Amable Martínez-Conde, fundador y Presidente de honor de Autometal. Su legado y su ejemplo serán siempre una inspiración para nosotros.

Con todo lo aprendido de ellos y de todas y cada una de las personas que han participado en la construcción del sueño de CIE Automotive en estos últimos 25 años, nos sentimos fuertes y preparados para conquistar el futuro. En 2021 ha comenzado el mañana de CIE Automotive, compártanlo con nosotros.

Antón Pradera | Presidente

Jesús Mª Herrera | Consejero Delegado

Principales magnitudes Cifras Principales magnitudes Cifras
Ventas MargenEBITDAsobre ventas Resultadoneto Deuda Financiera Neta/EBITDA* DeudaFinanciera Neta 2,37x +14,9% 1.394,9M€ Generaciónde cajaoperativa 367,0M€ 17,6% 267,5M€ SOBRE2020 +44% SOBRE2020 +2,6pp. SOBRE2020 -12,5% DELEBITDA 67% EN2020 3,59x +11,5 pp. sobre el mercadoa tipo de cambio constante (*) Tanto la DFN como el EBITDA incluyen el 50% de la JV SAMAP Ventas MargenEBITDAsobre ventas Resultadoneto Deuda Financiera Neta/EBITDA* DeudaFinanciera Neta 2,37x +14,9% 1.394,9M€ Generaciónde cajaoperativa 367,0M€ 17,6% 267,5M€ SOBRE2020 +44% SOBRE2020 +2,6pp. SOBRE2020 -12,5% DELEBITDA 67% EN2020 3,59x +11,5 pp. sobre el mercadoa tipo de cambio constante (*) Tanto la DFN como el EBITDA incluyen el 50% de la JV SAMAP
77,1 millones de vehículosproducidos en el mundo vs. Cierre defábricas Crisisde lossemiconductores Disrupcionese inflaciónen el transporte Subidas delcoste de la mano de obra Encarecimientode materias primasy energía EN2020 +3,4% EN2019 -13,4% Mercado 77,1 millones de vehículosproducidosen el mundo vs. Cierre defábricas Crisisde lossemiconductores Disrupciones e inflaciónen el transporte Subidas del costede la mano de obra Encarecimientode materias primasy energía EN2020 +3,4% EN2019 -13,4% Mercado
Lo más relevante de 2021 Hitos Lo más relevante de 2021 Hitos
Junio Mayo Abril Noviembre Octubre Julio Septiembre 2021 Enero Despliegue del cuadro de mando ASGReparto de un dividendo a cuentadel ejercicio 2020 de 30,6 millones de euros Fallece Goizalde Egaña, Vicepresidentadel Consejo de AdministraciónComienza el contrato de liquidez,que beneficiará a los accionistas Celebración de la Junta General de AccionistasMetalcastello entra en el vehículo eléctricoAdiós a Amable Martínez-Conde Elustondo,fundador de CIE Autometal Presentación del Plan Estratégico Operativo 2025 durantela celebración del primer Capital Markets DayPublicación del primer Informe de Contribución FiscalFirma en el 1er semestre de diversas financiaciones /renovacionescon criterios ASG por importe total de 168 millones de euros Reparto de un dividendo complementariodel ejercicio 2020 de 30,6 millones de euros Consolidación de las áreas de ingenieríay medioambiente para avanzar en el ecodiseño Publicación del Plan Estratégico ASG 2025 Firma en el 2do semestre de financiaciones/ renovaciones ligadas a criterios ASG, adicionales a las del 1er semestre, por importe de 216 millones de euros 2021 Junio Mayo Abril Noviembre Octubre Julio Septiembre Enero Despliegue del cuadro de mando ASGReparto de un dividendo a cuenta del ejercicio 2020 de 30,6 millones de euros Fallece Goizalde Egaña, Vicepresidenta del Consejo de AdministraciónComienza el contrato de liquidez, que beneficiará a los accionistas Celebración de la Junta General de AccionistasMetalcastello entra en el vehículo eléctricoAdiós a Amable Martínez-Conde Elustondo, fundador de CIE Autometal Presentación del Plan Estratégico Operativo 2025 durante la celebración del primer Capital Markets DayPublicación del primer Informe de Contribución FiscalFirma en el 1er semestre de diversas financiaciones /renovaciones con criterios ASG por importe total de 168 millones de euros Reparto de un dividendo complementario del ejercicio 2020 de 30,6 millones de euros Consolidación de las áreas de ingeniería y medioambiente para avanzar en el ecodiseño Tercer puesto en el Informe Reporta a la calidad de Informe Anual 2020 Publicación del Plan Estratégico ASG 2025Firma en el 2do semestre de financiaciones/ renovaciones ligadas a criterios ASG, adicionales a las del 1er semestre, por importe de 216 millones de euros
Plan Estratégico 2025 Estrategia CIE Automotive inició en 2021 el despliegue de una nueva estrategia integral que da respuesta a las tendencias del mercado de la automoción y a las necesidades e inquietudes de sus grupos de interés: el Plan Estratégico 2025. Este plan a cinco años define las líneas de trabajo y los objetivos a seguir en todos los aspectos de su actividad, y supone la completa integración de los aspectos ASG (Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno) en el día a día del negocio. Plan Estratégico 2025 Estrategia CIE Automotive inició en 2021 el despliegue de una nueva estrategia integral que da respuesta a las tendencias del mercado de la automoción y a las necesidades e inquietudes de sus grupos de interés: el Plan Estratégico 2025. Este plan a cinco años define las líneas de trabajo y los objetivos a seguir en todos los aspectos de su actividad, y supone la completa integración de los aspectos ASG (Ambientales, Sociales y de Buen Gobierno) en el día a día del negocio.
≈ +20pp ≈ 2% ≈ 65% >19% 1.000M€ Crecimientode las ventas MargenEBITDA Capex Pago deimpuestos Conversióndel EBITDA COMPROMISOS FINANCIEROS 2025 Plan estratégico sobre el crecimientodel mercado sobre lasventas anuales en cajaoperativa en 2025 en 5 años ≈ +20pp ≈ 2% ≈ 65% >19% 1.000M€ Crecimientode las ventas MargenEBITDA Capex Pago deimpuestos Conversióndel EBITDA COMPROMISOS FINANCIEROS 2025 Plan estratégico sobre el crecimientodel mercado sobre lasventas anuales en cajaoperativa en 2025 en 5 años
LINEAS ESTRATÉGICASOPERATIVAS LINEAS ESTRATÉGICASASG Compromiso ético Escucha activa Ecoeficiencia Cultura CIE Industria 4.0 Internacionalización Confort Electrificación Noviembre 2021 Junio 2021 LINEASESTRATÉGICASOPERATIVAS LINEASESTRATÉGICASASG Compromiso ético Cultura CIE Escucha activa Ecoeficiencia Industria 4.0 Internacionalización Confort Electrificación Noviembre 2021 Junio 2021
Respondemos a las expectativas Resultados El año 2021 fue el de la recuperación tras la pandemia: el beneficio neto de CIE Automotive se situó en 267,5 millones de euros, una cifra superior al resultado precovid de 2019 a tipo de cambio constante, a pesar de los menores volúmenes y de las disfuncionalidades del mercado. Las claves de este excepcional comportamiento están en el modelo de negocio y en el foco en la generación de caja, que permiten desapalancar el balance y crecer de forma orgánica. Respondemos a las expectativas Resultados El año 2021 fue el de la recuperación tras la pandemia: el beneficio neto de CIE Automotive se situó en 267,5 millones de euros, una cifra superior al resultado precovid de 2019 a tipo de cambio constante, a pesar de los menores volúmenes y de las disfuncionalidades del mercado. Las claves de este excepcional comportamiento están en el modelo de negocio y en el foco en la generación de caja, que permiten desapalancar el balance y crecer de forma orgánica.
677 618 290 3.269 131 601 614 338 FORJA MECANIZADO FUNDICIÓN DE HIERRO PLÁSTICO ESTAMPACIÓN Y CONFORMADO DE TUBO SITEMAS DE TECHO INYECCIÓN DE ALUMINIO Ventas portecnología 21% 19% 18% 10% 9% 19% 4% Total M€ M€ M€ M€ M€ M€ M€ M€ 3.269 677 618 290 131 601 614 338 FORJA MECANIZADO FUNDICIÓNDE HIERRO PLÁSTICO ESTAMPACIÓN Y CONFORMADO DE TUBO SITEMAS DE TECHO INYECCIÓN DE ALUMINIO Ventas portecnología 21% 19% 18% 10% 9% 19% 4% Total M€ M€ M€ M€ M€ M€ M€ M€
Norteamérica Brasil Europa tradicional MCIE Europa Asia China India 216 13,6 21,0 873 22,3 17,6 837 440 8,4 12,7 8,9 16,1 440 14,7 18,0 464 9,5 14,0 Desempeño porgeografía Ventas Ventas Margen EBITDA Ventas Ventas Margen EBITDA Margen EBIT Margen EBITDA Margen EBIT Margen EBITDA Margen EBIT Ventas Margen EBITDA Margen EBIT Margen EBIT % % M€ % % M€ % % M€ % % M€ % % M€ Ventas Margen EBITDA Margen EBIT % % M€ Norteamérica Brasil Europa tradicional MCIE Europa Asia China India 216 837 837 440 440 464 Desempeño porgeografía Ventas Ventas Ventas Ventas M M M M M Ventas M
Creamos valor Accionistas La acción de CIE Automotive se elevó un 24% a lo largo de 2021, hasta alcanzar los 27,36 euros/acción. Pese a este importante ascenso, la cotización no refleja todavía ni los excelentes resultados trimestrales, ni sus ambiciosos objetivos estratégicos, ni el reparto de un tercio de sus beneficios a los accionistas. En un escenario complejo, la compañía redobló su esfuerzo de comunicación al mercado y celebró en junio su primer Capital Markets Day. Creamos valor Accionistas La acción de CIE Automotive se elevó un 24% a lo largo de 2021, hasta alcanzar los 27,36 euros/acción. Pese a este importante ascenso, la cotización no refleja todavía ni los excelentes resultados trimestrales, ni sus ambiciosos objetivos estratégicos, ni el reparto de un tercio de sus beneficios a los accionistas. En un escenario complejo, la compañía redobló su esfuerzo de comunicación al mercado y celebró en junio su primer Capital Markets Day.
Evoluciónde laacción 61,3 1 er 25 MILLONESDE EUROS CAPITALMARKETS DAY 24% REVALORIZACIÓNDE LA ACCIÓN CONFERENCIAS& ROADSHOWS 10 PREMIOS repartidosen dividendos al departamentode Relacióncon Inversores Evolución de la acción FEB ENE MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 4035302520151050-5-10 IBEX 35 CIE Automotive +24% +25% +7% Evoluciónde la acción 61,3 1 er 25 MILLONES DE EUROS CAPITAL MARKETS DAY 24% REVALORIZACIÓNDE LA ACCIÓN CONFERENCIAS& ROADSHOWS 10 PREMIOS repartidos en dividendos al departamento deRelación con Inversores Evolución de la acción FEB ENE MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 35302520151050-5-10 +24% +25% +7% IBEX 35 STOXX Europe 600 Automobiles & Parts CIE Automotive
Buscamos la excelencia Clientes CIE Automotive trabaja para ofrecer a sus clientes soluciones multitecnológicas y flexibles que contribuyen a satisfacer las nuevas demandas de los consumidores. En el transcurso de 2021 la compañía incrementó su cuota de mercado y mejoró su posición en el vehículo electrificado con nuevos productos, consiguiendo que un muy alto porcentaje de todas las captaciones correspondan a vehículos de energía sostenible. Buscamos la excelencia Clientes CIE Automotive trabaja para ofrecer a sus clientes soluciones multitecnológicas y flexibles que contribuyen a satisfacer las nuevas demandas de los consumidores. En el transcurso de 2021 la compañía incrementó su cuota de mercado y mejoró su posición en el vehículo electrificado con nuevos productos, consiguiendo que un muy alto porcentaje de todas las captaciones correspondan a vehículos de energía sostenible.
>80 CLIENTES 85 PLANTAS >7.000 REFERENCIAS entre OEM y TIER 1 con triple certificación entre OEM y TIER 1 Principales clientes >80 CLIENTES 85 PLANTAS >7.000 REFERENCIAS entre OEM y TIER 1 con triple certificación entre OEM y TIER 1 Principales clientes
Gestionamos la diversidad Empleados En los 25 últimos años, CIE Automotive ha demostrado su capacidad para integrar a personas de diferentes nacionalidades, culturas, valores y habilidades. En 2021, CIE Automotive dio un paso más en la gestión de la diversidad con la creación de un Comité Corporativo de Diversidad, Equidad e Inclusión, cuyo fin último es promover el sentimiento de pertenencia y la inclusión de las casi 25.000 personas que trabajan en el grupo. Además, continuó apostando por la internacionalización de la formación al relanzar, pese a la pandemia, el programa Ulysses. Gestionamos la diversidad Empleados En los 25 últimos años, CIE Automotive ha demostrado su capacidad para integrar a personas de diferentes nacionalidades, culturas, valores y habilidades. En 2021, CIE Automotive dio un paso más en la gestión de la diversidad con la creación de un Comité Corporativo de Diversidad, Equidad e Inclusión, cuyo fin último es promover el sentimiento de pertenencia y la inclusión de las casi 25.000 personas que trabajan en el grupo. Además, continuó apostando por la internacionalización de la formación al relanzar, pese a la pandemia, el programa Ulysses.
Empleadosporgeografía 696.806 HORAS DEFORMACIÓN Programa de intercambio internacional: Ulysses 24.472 EMPLEADOS Nuevo Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión >18M€ sobre 2020 de 18nacionalidades +18% APOYO ATRABAJADORES 28% 35% 11% 26% 6.379 6.960 2.662 8.471 Norteamérica Brasil Europa Asia Empleados por geografía 24.472 Total Empleadospor geografía 696.806 HORAS DEFORMACIÓN Programa de intercambio internacional: Ulysses 24.472 EMPLEADOS Nuevo Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión >18M€ sobre 2020 de 18 nacionalidades +18% APOYO ATRABAJADORES 28% 35% 11% 26% 6.379 6.960 2.662 8.471 Norteamérica Brasil Europa Asia Empleados por geografía 24.472 Total
Afrontamos juntos los desafíos Proveedores La cadena de suministro ha sido clave para la consecución de los objetivos corporativos globales de 2021. Cuando ya parecía que las peores consecuencias de la pandemia habían quedado atrás, el desabastecimiento y el encarecimiento de materias primas y los componentes y la tendencia inflacionista de los precios de transporte y energía volvieron poner a prueba el modelo de compras de CIE Automotive, que demostró su validez en las circunstancias más adversas al asegurar el control de los costes, la compra de servicios de calidad y, por supuesto, la no disrupción de los aprovisionamientos. Todo ello, incorporando en la gestión criterios ASG. Afrontamos juntos los desafíos Proveedores La cadena de suministro ha sido clave para la consecución de los objetivos corporativos globales de 2021. Cuando ya parecía que la pandemia había quedado atrás, el desabastecimiento y el encarecimiento de materias primas y los componentes y la tendencia inflacionista de transporte y energía volvieron poner a prueba el modelo de compras de CIE Automotive, que demostró su validez al asegurar el control de los costes, la compra de servicios y, por supuesto, la no disrupción de los aprovisionamientos. Todo ello, incorporando en la gestión criterios ASG.
MATRIZ DE RIESGOS ASG para su cadena de suministro Inicio deCERTIFICACIÓNISO 20400de Compras Sostenibles +2.300 420 92,3% MILLONES AUDITORÍAS PROVEEDORES De euros en compras De calidad Locales MATRIZ DE RIESGOS ASG para su cadena de suministro Inicio deCERTIFICACIÓNISO 20400de Compras Sostenibles +2.300 420 92,3% MILLONES AUDITORÍAS PROVEEDORES De euros en compras De calidad Locales
Reforzamos nuestro compromiso Medioambiente CIE Automotive ha iniciado el camino hacia la neutralidad climática midiendo por primera vez su huella ambiental en Europa, México y Brasil. Este paso constituye el punto de partida para cuantificar los progresos ambientales previstos en el Plan Estratégico 2025 y avanzar así hacia la neutralidad climática. Reforzamos nuestro compromiso Medioambiente CIE Automotive ha iniciado el camino hacia la neutralidad climática midiendo por primera vez su huella ambiental en Europa, México y Brasil. Este paso constituye el punto de partida para cuantificar los progresos ambientales previstos en el Plan Estratégico 2025 y avanzar así hacia la neutralidad climática.
Indicadoresmedioambientales HUELLAAMBIENTAL RECICLADO ENERGÍA LIMPIA MAPADE RIESGOS COSTEEMISIONES Uso de materiasprimas recicladas Contratación de energía limpia yautogeneración con paneles fotovoltaicos Elaboración delprimer mapade riesgos climáticos Cálculo enEuropa, Méxicoy Brasil Cálculoen relación alvalor añadido CO 2 AGUA RESIDUOSRECUPERADOS 504.237,95 1.598.876,18 369.072,25 TONELADAS(Alcance 1 y 2) M 3 TONELADAS Indicadoresmedioambientales HUELLA AMBIENTAL RECICLADO ENERGÍA LIMPIA MAPA DE RIESGOS COSTE EMISIONES Uso de materiasprimas recicladas Contratación de energía limpiay autogeneracióncon paneles fotovoltaicos Elaboración del primer mapade riesgos climáticos Cálculo en Europa,México y Brasil Cálculo en relaciónal valor añadido CO 2 AGUA RESIDUOSRECUPERADOS 504.237,95 1.598.876,18 369.072,25 TONELADAS(Alcance 1 y 2) M 3 TONELADAS
Favorecemos el progreso Sociedad Como miembro de las principales asociaciones y plataformas del sector de componentes de automoción, CIE Automotive participa en la definición de la movilidad del mañana y contribuye a la creación de una estrategia-país para el sector, aprovechando la oportunidad de los fondos Next Generation EU. Al margen de la defensa de los intereses sectoriales, la compañía contribuye al progreso de la sociedad con sus impuestos y ofrece su apoyo a distintos proyectos sociales con la colaboración de sus empleados. Favorecemos el progreso Sociedad Como miembro de las principales asociaciones y plataformas del sector de componentes de automoción, CIE Automotive participa en la definición de la movilidad del mañana y contribuye a la creación de una estrategia-país para el sector, aprovechando la oportunidad de los fondos Next Generation EU. Al margen de la defensa de los intereses sectoriales, la compañía contribuye al progreso de la sociedad con sus impuestos y ofrece su apoyo a distintos proyectos sociales con la colaboración de sus empleados.
>1.000.000 54,3 ALIANZAS DE EUROS MILLONES DE EUROS COLABORACIÓN para definirla movilidad el mañana en programasde acción social (+25%) pagados en impuestos de sociedades en 3 proyectostractores M2F >1.000.000 54,3 ALIANZAS DE EUROS MILLONES DE EUROS COLABORACIÓN para definirla movilidad el mañana en programasde acción social (+25%) pagados en impuestos de sociedades en 3 proyectostractores M2F
Gobierno Corporativo de calidad Ética La actividad de CIE Automotive se rige por la ética y la transparencia. Para garantizar el cumplimiento íntegro de todas sus actuaciones, en 2021 continuó con el despliegue internacional de su Modelo de Compliance, y amplió el alcance de los cursos de formación relacionados con estas materias. Además, acometió un relevo en su Consejo de Administración para incrementar su independencia y diversidad. Gobierno Corporativo de calidad Ética La actividad de CIE Automotive se rige por la ética y la transparencia. Para garantizar el cumplimiento íntegro de todas sus actuaciones, en 2021 continuó con el despliegue internacional de su Modelo de Compliance, y amplió el alcance de los cursos de formación relacionados con estas materias. Además, acometió un relevo en su Consejo de Administración para incrementar su independencia y diversidad.
con 6.200 600 Nueva Política de COMPLIANCE Y PREVENCIÓNDE RIESGOS PENALES PERSONAS FORMADAS Lanzamiento Globaldel Código de Conducta: en responsabilidadpenal y anticorrupción personas formadas onliney el resto offline con 6.200 600 Nueva Política de COMPLIANCE Y PREVENCIÓNDE RIESGOS PENALES PERSONAS FORMADAS Lanzamiento Globaldel Código de Conducta: en responsabilidadpenal y anticorrupción personas formadas onliney el resto offline