4. Nos mueve la estrategia

«Porque estamos convencidos de que, para alcanzar grandes logros, hay que marcarse metas ambiciosas y trabajar día a día para cumplirlas.»

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4.1 Entorno y tendencias

El sector de automoción vive un año de incertidumbre

Europa

La entrada en vigor de la nueva normativa sobre emisiones se ha traducido en ventas con fuertes descuentos en el tercer trimestre y fuertes caídas de producciones y ventas en el cuarto trimestre.

Norteamérica

Tras meses de incertidumbre, EE.UU., México y Canadá alcanzaron un acuerdo arancelario continuista que tranquilizó a los fabricantes.

Brasil

Brasil está recuperando el terreno perdido durante la crisis y creció un 4%.

Asia

Se espera que India se convierta en el cuarto fabricante mundial de vehículos en 2025 tras China, Estados Unidos y Japón.

4.2 Plan Estratégico 2016-2020

Nuestro crecimiento orgánico será significativamente superior al del mercado

Plan estratégico 2016-2020

Punto de partida 2015 Plan Estratégico 2016-2020
Objetivos originales
Estimación actual
Objetivos 2020
Crecimiento 2X mercado ~ 4X mercado
EBITDA 15,4% > 17% > 18%
EBIT 10,2% ~ 13,0% > 14,0%
BENEFICIO NETO 118 millones de euros x2 x2,5
RONA* 16% > 20% ~ 23%
DFN/EBITDA** 2,0x ~ 0,7x ~ 1,0x
Caja Operativa*** 50% ~ 50% ~ 55%
CAPEX Anual 7,5% ~ 7% ~ 7,5%
* RONA = EBIT/ (Activos Fijos + Circulante Neto Operativo – Fondos de Comercio no derivados de flujo de fondos).
** Deuda Financiera Neta = Deuda con bancos y otras instituciones financieras – Caja y equivalentes. Otros activos financieros corrientes y no corrientes.
*** Generación Caja Operativa = (EBITDA – Gasto Financiero – Inversión en mantenimiento – Impuestos) / EBITDA.

Bases del plan estratégico 2016-2020

  • Diversificación en clientes, geografías y productos/tecnologías.
  • Focalización en la eficiencia de los procesos.
  • Descentralización y simplificación de la cadena de mando. Estructura lean.
  • Equipo humano en el largo plazo.
  • Criterio oportunista en la política de adquisiciones, sin perder el foco en un proceso selectivo y de elevado control en todo tipo de inversiones.
  • Vocación industrial con mentalidad financiera.
  • Nivel reputacional.
  • Avance en el mundo digital hacia las fábricas 4.0.

Ejes del crecimiento en 2018

  • Apuesta por las regiones con mayor potencial y por la I+D+i
  • Obtención de financiación para el crecimiento
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Apuesta por las regiones con mayor potencial y por la I+D+i

  • México: Desarrollo de un nuevo greenfield: CIE Nugar Puebla.
  • Brasil: Integración de CIE Autometal Minas (antigua Zanini Brasil).
  • India: Adquisición al socio local Mahindra& Mahindra, Ltd. de un 5% adicional del capital social de su filial Mahindra CIE.
  • Europa: Apuesta por ser referentes en conocimiento, desarrollando productos con alto valor añadido y reforzando las inversiones en I+D+i.
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Financiación para el crecimiento

  • 150 millones de dólares para el crecimiento en México con International Finance Corporation (World Bank Group) y EDC (Export Development of Canada).
  • 80 millones del Banco Europeo de Inversiones para impulsar el I+D+i en Europa.
  • Emisión de pagarés de hasta 200 millones de euros en la Bolsa de Irlanda.

4.3 Estrategia de RSC

Hemos aprobado un Plan Estratégico con horizonte 2020 para seguir mejorando la relación con nuestros grupos de interés

Objetivos del plan estratégico de RSC de 2019-2020

  • Consolidación de la recogida de información no financiera.
  • Certificación externa de nuevos indicadores GRI (objetivo: certificación completa).
  • Establecer objetivos ASG para cada departamento.
  • Implementar una metodología de trabajo RSC en el crecimiento de CIE Automotive.
  • Sistematizar la comunicación con los grupos de interés.