5. Nos mueve el compromiso

«Porque estamos convencidos de que nuestro crecimiento rentable y sostenible y la mejora del entorno social y medioambiental van de la mano.»

Atrás

5.1 Gestión de la RSC

Hitos

  • Aprobación del nuevo Plan Estratégico de RSC 2019-2020.
  • Celebración de la I Jornada de RSC en Estados Unidos, México, Brasil, India y China.
  • Incorporación como Socio Signatory de la Red Española del Pacto Mundial.

Líneas de trabajo 2018

  • Despliegue mundial de las Jornadas de RSC. + info
  • Elaboración de un Plan Estratégico de RSC 2019-2020. + info
  • Definición de un modelo de acción social aprobado por la Comisión de RSC.
  • Implementación de una metodología de trabajo para acompañar el crecimiento del grupo.
  • Revisión y análisis de los indicadores de RSC.

Líneas de avance 2019

  • Incorporar en el Plan de Gestión de cada planta indicadores de información no financiera.
  • Comienzo del proyecto social “Caminando hacia el futuro” en México, dentro de la alianza estratégica con Save the Children.
  • Formación a todos los empleados en anticorrupción y soborno, y concienciación ambiental.

Comité transversal de RSC

Miembro Área
Javier Álvarez Recursos Humanos
Lorea Aristizabal Desarrollo Corporativo
Gonzalo Ceberio Calidad y Medio Ambiente
Iker Hernández Control Interno y Gestión de Riesgos
Susana Molinuevo RSC y Cumplimiento
Mikel Orbegozo Comercial
Irache Pardo Cadena de Suministro
Angel Zalduegui Auditoría Interna

5.2 Clientes

Somos reconocidos por el valor añadido que aportamos

+ info

Estamos próximos a la triple certificación en muchos de nuestros centros productivos

Certificaciones IATF ISO 14001 OHSAS 18001
Europa* 40 40 100% 39 98% 30 75%
Norteamérica 14 14 100% 9 64% 0 0%
Brasil 12 12 100% 12 100% 3 25%
Asia (India/China) 21 15 71% 8 38% 8 38%
Total 87 81 93% 68 78% 41 47%
*Incluimos dentro de esta región las plantas ubicadas en Marruecos y Rusia.

Queremos ser reconocidos como partner de referencia por nuestra oferta integral, innovadora y competitiva

Estampación y conformado de tubo

  • EUROPA: La planta CIE Norma, ubicada en el País Vasco, inaugura la segunda línea de fabricación de railes de inyección de gasolina (Fuel rail), y contará para el 2020 con tres líneas completas operativas dedicadas a este producto, convirtiéndose en uno de los proveedores referentes a nivel europeo tanto de alta como de baja presión.
  • MÉXICO: Consolidación del suministro de piezas estampadas y soldadas para el TESLA Modelo 3 en la planta CIE Nugar.
  • INDIA: Comienzo de la construcción de una nueva planta en Kanhe para estampados con procesos automatizados.

Forja

  • NORTEAMÉRICA: HYUNDAI ha adjudicado a la planta Forjas de Celaya dos nuevos cigüeñales para entregas en Monterrey (México) y Alabama (EE.UU.).
  • BRASIL: Lanzamiento en la planta CIE Autoforjas de una nueva línea para productos estratégicos (tulipas y manguetas) para los clientes NTN y NEXTEER, con importantes previsiones de crecimiento.

Aluminio

  • GLOBAL: Lanzamiento exitoso de un Ladder Frame para el motor DRAGON de Ford, para su fabricación en tres regiones diferentes: Europa, América del Norte y América del Sur.
  • EUROPA: Asignación por parte de RENAULT a CIE Matricon (Rumanía) de soportes de filtro con tecnología de inyección de aluminio, para coches eléctricos con motor 5AQ.

Mecanizado

EUROPA
  • La planta francesa CIE Compiegne finaliza con éxito la industrialización del primer rail de inyección forjado para motor de gasolina.
  • Adjudicación a CIE Recytec (País Vasco) de un nuevo proyecto con diferentes componentes para transmisiones del cliente BORGWARNER, con nuevas tecnologías como son la soldadura laser entre pieza fundida y pieza forjada, y el temple por inducción de doble frecuencia.

Plástico

EUROPA
  • Adquisición en CIE Plasfil (Portugal) de una nueva prensa de inyección de plástico con tecnología Full-Electric, para mejoras potenciales en los procesos y asegurando una eficiencia energética mayor. Es una inversión con alcance global de piezas que requieran bajo tonelaje de inyección.
  • Lanzamiento en CIE Orbelan (País Vasco) de nuevos moldes de plástico con tecnología Heat&Cool para los asideros de las puertas de SEAT. Estos moldes consiguen eliminar las líneas de unión de flujo del plástico, mejorando las características estéticas de las piezas decorativas.estampados con procesos automatizados.

Sistema de techo: Advanced Comfort Systems (ACS)

  • Adjudicación del techo panorámico de apertura más grande del mercado para RENAULT, diseñado para un ensamblaje con carga superior, que integra vidrio laminado y una estructura de impacto lateral.
  • Adjudicación de un techo de vidrio ultra plano para ASTON MARTIN. Se trata de un techo fijo con parasol eléctrico, basado en una arquitectura modular, que se ajusta al paquete más pequeño nunca antes fabricado.

5.3 Equipo

Incorporamos talento eficiente y velamos por su salud y seguridad

Empleo en cie automotive [405-1]

2016 2017 2018
Número de empleados 20.926 22.899 23.262
Europa
España
Alemania
República Checa
Francia
Portugal
Rumania
Italia
Eslovaquia
Lituania
Rusia
Reino Unido
Marruecos
6.034
2.501
857
853
394
257
317
249
226
172
58
101
49
6.221
2.548
808
876
395
285
321
254
245
197
107
97
88
6.240
2.602
834
794
371
330
328
280
243
231
111
75
41
Norteamérica
México
EE.UU.
Guatemala
4.711
4.101
599
11
6.142
4.680
1.459
3
6.224
4.545
1.678
1
Brasil 3.010 3.574 3.652
Asia
India
China
Emiratos Árabes Unidos
7.171
6.449
721
1
6.962
6.271
691
0
7.146
6.391
755
0
% de contratación fija 80% 78% 82%
% promedio de contratación fija 77% 79% 80%
% contratación temporal 20% 22% 18%
% promedio contratación temporal 23% 21% 20%
% de mujeres 14% 16% 16%
% de contratación de mujeres 18% 18% 25%
% de personas con alguna discapacidad 1,5% 1,5% 1,6%
% de trabajadores acogidos a convenios colectivos 63% 63% 62%

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA Y sexo

2018
Directivos
Hombres
Mujeres
758
690
68
Titulados
Hombres
Mujeres
6.055
5.063
992
Oficiales
Hombres
Mujeres
16.449
13.707
2.742
TOTAL 23.262
Total hombres
Total mujeres
19.460
3.802

BRECHA SALARIAL Y PROMEDIO DEL SALARIO ANUAL BRUTO POR REGIÓN

Brecha salarial Promedio anual en euros
Hombres Mujeres
ASIA (India y China) 133% 7.282 9.703
NORTEAMÉRICA 85% 13.245 11.220
BRASIL 70% 7.168 5.008
EUROPA* 59% 34.793 20.574
CIE AUTOMOTIVE 87% 15.641 13.532
*Incluimos dentro de esta región las plantas ubicadas en Marruecos y Rusia

CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS

Horas de formación Empleados formados Horas anuales de promedio
2018 698.970 20.491 34,1

Salud y seguridad

2018
Número de empleados 23.262
Accidentes con baja 517
Víctimas mortales 0
Índice de Frecuencia 9,1
Índice de Gravedad 0,2

5.4 Inversores

HITOS

  • Entrada en el IBEX 35.
  • Salida de Dominion mediante entrega de dividendo extraordinario de más de 400 millones de euros.
  • Entrega de dividendo récord de 0,31€/acción.

LÍNEAS DE TRABAJO 2018

  • Implantación de sugerencias obtenidas de la Encuesta de Satisfacción de los Analistas realizada en noviembre 2017.
  • Ampliación de la presencia en plazas internacionales.
  • Comunicación nuevos objetivos 2020 del Plan Estratégico.
  • Comunicación sobre la salida de Dominion.
  • Actualización de situación sectorial y macroeconómica.

LÍNEAS DE AVANCE 2019

  • Refuerzo de plazas internacionales clave y ampliación a nuevas plazas.
  • Dominio de nueva herramienta de CRM.
  • Proyecto de Gestión del Conocimiento para optimizar interacciones con inversores.
  • Estandarización de informes bursátiles periódicos para su distribución interna.

ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

Gráfico

COMPOSICIÓN ACCIONARIAL

Accionista 2018
ACEK Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 14,9%
Antonio María Pradera Jáuregui 10,0%
Corporación Financiera Alba, S.A. 10,1%
Elidoza Promoción de Empresas, S.L. 10,0%
Mahindra&Mahindra, Ltd. 7,4%
Addvalia Capital, S.A. 5,0%&
Alantra Asset Management, SGIIC, S.A. 3,5%
Total Accionistas de Referencia 60,9%
Autocartera 0,0%
Miembros del Consejo de Administración 1,4%
Free float 37,7%

EVOLUCIÓN CONSENSO ANALISTAS

Gráfico

5.5 Innovación y tecnología

Las emisiones, la digitalización, la movilidad y la electrificación son los principales retos del sector

Roadmap de inversiones de CIE Automotive en proyectos de I+D+i

  • Vehículo eléctrico:
    • Sistemas de refrigeración integrales para motores y generadores.
    • Sistemas multimaterial para cajas y tapas de baterías.
  • Sistemas de chasis activos:
    • Sistemas activos de suspensión.
    • Sistemas de transmisión basados en las condiciones de la carretera.
  • Reducción de peso:
    • Estructuras hibridas y sistemas de unión multimaterial.
    • Forja rotativa.
    • Forja multiaxial.
  • Combustible y emisiones:
    • Aumento de presión de los sistemas de inyección
    • Sistemas twin de inyección.

5.6 Proveedores

[102-9, 102-10, 103-1, 103-2, 103-3, 201-1]

Lanzamos el Portal de Proveedores para una gestión integral

LÍNEAS DE TRABAJO 2018

  • Lanzamiento en Europa del Portal de Proveedores como canal de comunicación abierto con igualdad de oportunidades.
  • Formación global presencial y online en materia RSC a los equipos de Compras.
  • Desarrollo e implementación de herramientas de la industria 4.0 aplicables a la cadena de suministro para conseguir una gestión más ágil y eficaz que redunde en una optimización de costes.
  • Colaboración con proveedores y universidades en proyectos 4.0 para mejorar la cadena de suministro.
  • Estandarización de la exigencia mundial de incluir criterios ASG en las auditorías a proveedores de material productivo.

LÍNEAS DE AVANCE 2019

  • Consolidación del portal de proveedores a escala mundial.
  • Plan de trabajo con proveedores de material productivo para definir requisitos medioambientales.
  • Desarrollo de una incubadora de proyectos colaborativos medioambientales con proveedores.
  • Puesta en marcha del programa “CIE Automotive y su cadena de suministro” para explicar a los proveedores que se espera de ellos en materia de RSC y programa de ayuda para su mejora.
  • Auditoría específica siguiendo criterios ASG a los cinco principales proveedores de cada planta europea y de las ubicadas en Norteamérica y Brasil.

Gestión de la cadena de suministro

El 90,4% de los proveedores son empresas locales, QUE aglutinaron el 79,3% de las compras.

La formación de los profesionales que trabajan en la función de compras en cada área geográfica es, pues, necesaria para explicar y solicitar a los proveedores locales las exigencias de CIE Automotive en materia de calidad y sostenibilidad.

% DE PROVEEDORES LOCALES

Gráfico

5.7 Medio ambiente

[102-11, 103-1, 103-2, 103-3]

Gráfico

La huella ambiental de nuestros productos es cada vez menor

LINEAS DE TRABAJO 2018

  • Aproximación a la triple certificación en todas las plantas.

    Mapa global de certificaciones

    Certificaciones IATF ISO 14001 OHSAS 18001
    Europa* 40 40 100% 39 98% 30 75%
    Norteamérica 14 14 100% 9 64% 0 0%
    Brasil 12 12 100% 12 100% 3 25%
    Asia (India/China) 21 15 71% 8 38% 8 38%
    Total 87 81 93% 68 78% 41 47%
    *Incluimos dentro de esta región las plantas ubicadas en Marruecos y Rusia
  • Desarrollo de un cálculo avanzado de la huella ambiental de nuestros productos.
  • Cálculo del coste de las emisiones.

5.8 Comunidad

[102-13, 103-1, 103-2, 103-3, 203-2, 413-1, 415-1]

Comenzamos la primera alianza estratégica corporativa en ámbito social

HITOS 2018

  • Firma de un acuerdo con Save the Children para participar en el proyecto “Caminando hacia el Futuro”. + info
  • Adhesión al Clúster de Impacto Social de Forética.
  • Aumento de un 100% de las aportaciones destinadas a labores de acción social.
  • Aumento del 13% de la participación de empleados y del 31% de beneficiarios de los programas de acción social.

LINEAS DE TRABAJO 2018

  • Definición de un modelo de acción social en línea con las directrices aprobadas por la Comisión de RSC en diciembre 2017.
  • Conseguir una mayor participación de los trabajadores en las actividades de voluntariado.
  • Continuar con la mejora de la contribución a la comunidad.

LINEAS DE AVANCE 2019

  • Comienzo del proyecto social “Caminando hacia el futuro” en México, dentro de la alianza estratégica con Save the Children.
  • Continuar la línea ascendente en materia de acción social, tanto en número de acciones como en involucración de los trabajadores y en número de beneficiarios.

VALOR GENERADO Y DISTRIBUIDO

ACCIÓN SOCIAL Total€ Número de empleados que han participado Número de horas de trabajo dedicadas
EUROPA* 372.000 1.144 764
NORTEAMÉRICA 75.067 74 7.731
BRASIL 39.606 11 1.221
ASIA 328.961 1.474 21.744
TOTAL 816.334 2.703 31.460
*Incluimos dentro de esta región las plantas ubicadas en Marruecos y Rusia